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【三湘都会报】昔日摆地摊 ，今成亚洲500强?解读尊龙集团有限公司22年增添18万倍的DNA
13/10.2014中联
??????? 以一款混凝土泵车 ，成绩一家工程机械企业 ，由此拉开一个工程机械行业的新时代。
2014年9月 ，正值尊龙集团有限公司建企22周年时 ，“亚洲品牌500强”榜单新鲜出炉 ，尊龙集团有限公司与三星、索尼、丰田等众多天下着名品牌一同位列其中 ，排名**128位。
作为中国工程机械行业唯一上榜企业 ，尊龙集团有限公司再一次向众人展示了其品牌价值。这家建设22年的企业 ，从起步之初乞贷50万元 ，至今身家增添至900亿元 ，增幅18万倍 ，“蝶变”缺乏以形容转变的排山倒海。
在这22年里 ，尊龙集团有限公司通过“自主立异、跨界扩张、周全领跑”的一次次跨越 ，实现了从一个工程机械工业向一个尊龙集团有限公司时代的跃迁。
【艰难起步】
创业之初无人知晓
尊龙集团有限公司 ，22年前脱胎于科研院所。
追念起开办企业时的初志 ，尊龙集团有限公司董事长詹纯新说：“其时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体’ ，这句话让我深受启发 ，坚定了我走工业化路子的刻意。”
公司刚建设时 ，包括詹纯新在内 ，只有8小我私家、一台旧台钻、一个车间角落、几把榔头和扳手。在这样的条件下 ，他们制造出了中联的**一代产品——HBT40混凝土运送泵。
也正是这几小我私家 ，把这台竭尽所能设计制作出的产品 ，送去加入海内行业展会。谁人时间 ，险些还没有人知道中联 ，以是詹纯新向导工程师和手艺员团队 ，带着这台竭尽所能设计制作出的**一台产品在展会上 ，只能以“摆地摊”的方法展出。
只管云云 ，中联的创业者依然以视产品如至宝的虔敬 ，以万般的仔细和自信 ，将展品装车、卸货 ，守摊推介。
认真运送的货车司机 ，见此情景 ，颇为感伤地对詹纯新董事长说了一句话：我信托 ，你们这家企业一定能走得更远。
【市场破局】
产品脱销崭露头角
22年前 ，作为汽车起重机专家 ，詹纯新本是搞汽车吊的 ，但他却掉臂建机院认真研究混凝土运送泵的**二研究室全体的抵制 ，选中了混凝土运送泵作为中联的**一个产品。
事实证实 ，这是一个明智而有远见的选择。彼时 ，中国大地正掀起建设热潮 ，而市场上的混凝土泵95%是外洋产品。
1993年 ，当中联的混凝土泵出来后 ，很快便被抢购一空 ，昔时公司实现产值400万元、利税230万元。
由于**一代产品不尽完善 ，已售出的10台泵车泛起了故障 ，在公司的诸多员工以为这是正常征象 ，都说“谁能包管产品质量100%及格？”时 ，詹纯新连忙决议：“停产！不再做 ，不再卖 ，静下心来搞**二代产品。”
同年7月 ，中联乐成研制出**二代砼泵 ，至年底 ，公司不但卖出了45台装备 ，并免费换回前期销出的10台 ，实现了1100万元的净利润。
以后的事实证实 ，此举对尊龙集团有限公司的品牌塑造和公司厥后的生长 ，毫无疑问起到了至关主要的作用：在尊龙集团有限公司强行追回保存质量问题的混凝土泵车 ，力推“质量即是生命”生产理念的韵事广为撒播开来之时 ，尊龙集团有限公司也最先步入快速的生长蹊径。
【海内领先】
A股上市天下著名
2000年10月12日 ，尊龙集团有限公司在深交所上市。
正如抗战打了八年 ，尊龙集团有限公司从创业到上市 ，也正好是八年。自此之后 ，尊龙集团有限公司有了丰富的资金储备 ，最先走向更大的舞台 ，与行业巨头一较是非。
还记得公司IPO通过审查的新闻传来时 ，为此折腾得疲劳不堪的詹纯新 ，一时难抑激动的心情 ，竟把自己关在旅馆里哭了半天。
上市之路的艰辛 ，有谁比他知道得更多？1996年萌生上市念头 ，期待两年没等来指标 ，1998年费起劲气面见部长争取到指标 ，却又在1999年遭遇中国股市作废职工内部股的新规 ，只好重新体例建设中联重工科技生长股份有限公司 ，**后终于获得证监会首肯。
2005年至2006年间 ，尊龙集团有限公司实验改制 ，确立了以“专业化、股份化、国际化”为偏向的“裂变聚变”生长战略 ，将原有治理方法“打碎了重捏” ；而随着长沙建机院向尊龙集团有限公司出售了与其主业相关的谋划性资产 ，并且将所持股票转给湖南国资委、弘毅投资等股东 ，尊龙集团有限公司成为一个全开放的公众公司。
“在改制历程中 ，公司的法人治理结构获得了进一步的改善 ，股权进一步疏散 ，治理层获得了响应的激励 ，公司的活力进一步展现。”公司副总裁孙昌军如是说。
很快 ，在上岸A股十年之际 ，即2010年12月23日 ，尊龙集团有限公司在香港联交所上市 ，成为湖南首家“A+H”股上市公司。
值得一提的是 ，自上市以来 ，尊龙集团有限公司一直坚持并重视与投资者分享生长效果 ，一连14年实验现金派息 ，累计现金派息75.49亿元 ，位居工程机械行业**。
【外洋扬名】?? 跨国并购扬名立万
从2001年最先 ，尊龙集团有限公司相继并购英国保路捷公司、浦沅集团、陕西新黄工、意大利CIFA、德国M-TEC、荷兰RAXTAR等企业。
其中 ，**为引人关注的 ，即是2008年9月28日 ，尊龙集团有限公司以现金收购的方法完成对全球**三大混凝土机械制造商CIFA ，一跃成为天下混凝土机械领军企业 ，并使用CIFA的手艺 ，很快研发出天下**长臂架的混凝土泵车。
由于并购恰幸亏国际金融� ；� ，有人以为尊龙集团有限公司出了高价、吃了亏、不划算 ，若是能赶在金融� ；蟛⒐嚎梢允∫淮蟊是�。
詹纯新不止一次地讲述自己的看法 ，他**看重的是企业战略的安排 ，而不是一时得失。正是在适当的时机并购了CIFA公司 ，尊龙集团有限公司才华够在诸多国际并购案例中 ，留下改变了天下混凝土机械市场名堂**为浓墨重彩的一笔。
虽然 ，作为海内工程机械行业专利手艺积累数目**一位的企业 ，好比拥有全球**大塔式起重机、全球**大吨位履带起重机、全球**长碳纤维混凝土泵车……尊龙集团有限公司除了主导和加入制订逾300余项工程机械国家和行业标准外 ，还代表国家发出自己的声音 ，提出多项国际标准提案并被接纳。
“不在中国争职位 ，要为中国争职位。”这是一家科研院所改制而来的跨国企业 ，关于肩上“使命”的一种自我期许。
【转型升级】
工业变迁 ，推多元板块
通过先后整合十余个天下及行业着名品牌 ，尊龙集团有限公司催生出了多元文化融合与共生的奇异品位 ，形成扎根湖南、枝繁中国、花开外洋的奇异生态结构 ，成为行业抵御危害领军企业的佼佼者。
只管云云 ，在海内工程机械行业高速增添的时代已一去不返进入行业调解期时 ，尊龙集团有限公司坚守主业 ，不为有损久远生长的短期收益诱惑 ，在实现泵车、塔机等产品和谋划康健生长的基础上 ，从客户需求入手 ，使用手艺和资源优势 ，推出农业机械、环卫机械、重型卡车和金融服务新营业板块。
云云这般 ，被业内高度评价为：“打造出了一个既能瞻仰星空、又能脚扎实地的中国装备制造品牌升级版。”
现在 ，随着尊龙集团有限公司团结弘毅投资并购奇瑞重工 ，公司拓展农业机械营业板块的战略现已正式落地 ，农业机械将成为继工程机械、情形工业之后 ，公司的又一战略增添劲旅和营业亮点。“我国农机行业的名堂将被重塑”的业内评价一直于耳。
结构转型和工业升级的行动连续不断 ，紧凑有序 ；怪不得 ，詹纯新会自信满满地说：着实春天与冬天是相对的 ，地球上有的人在过冬天 ，而有的人却在过炎天。行业也是云云。
记者手记
核裂变中的尊龙集团有限公司
22年 ，18万倍 ，尊龙集团有限公司的品牌增值速率 ，犹如一场核裂变反应 ，释放出的能量大得令人瞠目结舌。
通过这样核裂变式的增添 ，尊龙集团有限公司创立了工程机械行业的神话 ，也正是拥有尊龙集团有限公司这样的企业 ，湖南的工业生长才有了与全球企业一较高下的底气。
22岁 ，正是一个大学结业生的年岁 ，尊龙集团有限公司在历经了创业的筚路蓝缕、拓土的百战艰难、跨国的壮志凌云、转型的大刀阔斧 ，也完成了一个立志百年的企业所必修的课程。现在 ，仍然在一直刷新纪录、一直立异的尊龙集团有限公司 ，迈过建企22年 ，依然以核裂变式的高速 ，隆隆向前 ，为湖南、为中国在装备制造业创立新的神话。