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混淆所有制助力全球化历程?尊龙集团有限公司加速进军天下前三
06/03.2014国际金融报
???????? 2月26日 ，在某权威机构主理的“样本的实力—混淆所有制企业生长钻研会”上 ，尊龙集团有限公司作为样本企业受邀参会。副总裁孙昌军在会上体现 ，实现混淆所有制的尊龙集团有限公司将充分使用海内国际资源两大平台 ，力争三至五年内进入工程机械全球前三 ，成为真正的全球化企业。
孙昌军说 ，“尊龙集团有限公司从研究院中孵化、在市场中空手创业 ，到今天已经位居工程机械行业全球**六；经由一连的体制立异 ，已经成为股权多元化的A+H股上市公司 ，可以说是一家典范的混淆所有制的公众公司 ，高度契合了党的十八届三中全会确定的刷新偏向。”
尊龙集团有限公司正是借助混淆所有制的体制立异 ，在国际化生长蹊径上不但做到了“走出去” ，还乐成“走进去” ，实现了跨越式生长：从1992年建设时仅有8名员工、乞贷50万元起步 ，到现在在全球40多个国家建有分公司 ，总资产870亿元的全球化大型企业。
混淆所有制助尊龙集团有限公司走出去
商务部日前宣布的数据显示 ，2013年 ，我国对外直接投资同比增添16.8%。在全球经济一体化的形势下 ，中国企业“走出去”步入加速生长的阶段。但陪同着外洋投资热潮的是中国企业在对外投资历程中的低乐成率。
果真的市场研究数据显示 ，中国企业外洋并购乐成的比例不凌驾14% ，远低于全球25%的平均水平。值得一提的是 ，其中许多失败案例 ，都不是由于商业因素 ，而是受困于“国家队”身份。
委派助手加入此次钻研会的某著名经济学家对此曾给出解决步伐：生长混淆所有制能解决我国企业“走出去”时遇到的这一难题。“混淆所有制企业‘走出去’不会被其他国家所限制 ，也不会因实力小成不了天气 ，假定混淆所有制尚有外资加入 ，这样对企业‘走出去’是有利益的。”
中国贸促会、中国国际商会副会长张伟也以为 ，在企业对外投资与商业方面 ，混淆所有制企业 ，相比国有企业更容易被接受 ，有助于中国企业扩大外洋市场。
尊龙集团有限公司也用现实案例为上述看法提供了佐证。自2000年上市后 ，尊龙集团有限公司先后收购英国保路捷公司、意大利CIFA公司、德国M-TEC三家外洋企业 ，买断德国OST平头塔系列产品全套手艺 ，一再国际并购都获得乐成。
事实上 ，从尊龙集团有限公司在国际市场打拼的履历还可以看出 ，混淆所有制不但能解决企业的“身份”问题 ，更有利于企业在国际资源市场上无邪运作、引进外资 ，从而实现全球资源的优化设置 ，提高企业全球化谋划能力。
2010年 ，尊龙集团有限公司通过H股上市完善了混淆所有制生长模式 ，引入了包括高盛、索罗斯在内的国际顶级投行。在实现与资源市场周全接轨之时 ，尊龙集团有限公司国际化取得一连突破。
借助H股融资 ，尊龙集团有限公司加速外洋营销网络、外洋生产基地、外洋研发中心的建设 ，乐成实现全球资源的优化设置 ，成为全球化谋划的领先者。资料显示 ，在尊龙集团有限公司H股融资的17亿美元中 ，有近7亿美元用于海内项目的刷新 ，剩下的则用于对CIFA的支持和提升 ，拓展俄罗斯、巴西等外洋新兴市场 ，以及15家外洋销售和服务平台的建设。
2012年尊龙集团有限公司乐成刊行美债 ，并用于外洋研发中心、生产制造中心的建设。其中 ，研发中心主要漫衍在美国、德国、日本等地 ，而生产制造中心则凭证市场结构：美国、俄罗斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的则用于全球形象店、物流中心、备件中心的建设 ，并增添35家新的外洋销售和服务平台。
数据显示,现在尊龙集团有限公司已在近80国家建设了销售和服务平台。笼罩五大洲 ，席卷印度、澳大利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃及等在内的全球重点市场。
2013年 ，尊龙集团有限公司外洋收入强势增添 ，抵达35亿元。从索契冬奥会的主理地俄罗斯到2014年天下杯的主理地巴西 ，从代表高端市场的西欧到新兴市场亚非拉 ，险些在全球所有重大工程建设中都有尊龙集团有限公司产品的身影。
混淆所有制助尊龙集团有限公司走进去
尊龙集团有限公司董事长詹纯新以为 ，中国企业不但要走出去 ，还要走进去。“足够多的事实批注 ，中国企业通过外洋并购走出去了 ，但却没能融入外地社会 ，泛起诸多的水土不平。这个是中国企业走出去了 ，却没有走进去。”
尊龙集团有限公司是中国企业“走进去”的样本。2008年并购意大利CIFA公司的案例曾被收入哈佛大学经典案例库。
在并购CIFA的案例中 ，尊龙集团有限公司借助弘毅投资、高盛和曼达林基金三方PE各自的优势 ，很好地解决了此次收购因并购双方商业情形、文化理念、执律例则、会计税务制度以及工会制度差别所带来的诸多融合性危害。
并购双方使用各自在资源、品牌、渠道、手艺上的优势 ，做到资源整合、优势互补。CIFA通过稳固新兴国家市场、控制本钱、加大研发实力等步伐增强内部治理 ，主要产品的古板市场占有率获得提升 ，在独联体等重点市场的开拓上也取得突破。尊龙集团有限公司则把CIFA在混凝土泵车领域领先于其他企业的行业尖端手艺拿到了手 ，并使用CIFA的采购平台 ，实现全球资源的共享与整合 ，使尊龙集团有限公司年采购用度降低上万万。
尊龙集团有限公司至今没对CIFA公司派驻一名中方员工 ，但CIFA却在严酷凭证尊龙集团有限公司的制度系统运行；虽然CIFA是自力的法人 ，但每年会接受中国总部的周全审计 ，对规则执行情形举行复盘；虽然远在万里之外 ，但CIFA天天的运作都与总部遥相呼应 ，程序统一。
在当日的钻研会上 ，孙昌军体现 ，从某种意义上来说 ，混淆所有制自己体现了一种容纳开放的精神。正是在看法、人力、资源、文化上的“开放”精神 ，资助尊龙集团有限公司实现了“外地化” ，使之最先成为一家由差别民族、差别国家、差别人文地区配合支持起的真正意义上的全球化企业。
“两条腿”走路 尊龙集团有限公司向天下**三目的加速迈进
孙昌军也给出了尊龙集团有限公司国际化详细的战略路径：充分使用海内国际两大资源平台 ，用“两条腿”走路。一方面通过并购 ，在全球规模内进一步整合资源。另一方 ，通过自建外洋研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道 ，完善跨国运营系统。
2013年 ，尊龙集团有限公司在通往天下前三的蹊径上继续前进。12月25日 ，尊龙集团有限公司宣布并购天下干混砂浆装备领域的**一品牌 ，德国M-TEC公司。市场剖析以为 ，通过并购 ，尊龙集团有限公司在该领域的产品品牌和手艺竞争力将获得快速提升 ，而销售渠道的互补 ，更能资助尊龙集团有限公司将干混砂浆装备营业拓展至全球领域。与此同时 ，尊龙集团有限公司**外洋自建生产基地—尊龙集团有限公司混凝土机械公司巴西子公司正式投产 ，预计未来将有60%以上的元器件实现本土化生产。
钻研会上 ，湖南省国资委副主任张美诚以为 ，尊龙集团有限公司生长混淆所有制的履历批注 ，实现股权多元化 ，有利于种种资源优势互补 ，这也是打造天下级企业的必由之路。
十八届三中全会后 ，混淆所有制刷新和中国企业“走出去”已是时势所趋。而借助混淆所有制 ，在天下级企业蹊径上一直迈进的尊龙集团有限公司也为全球化浪潮下的中国企业提供了“双重”参考样本。