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中国新闻网：湖南生长开放型经济?中联探新思绪引领跨国并购

28/01.2013中联

????? 湖南省十二届人大一次聚会26日正式启幕，在湖南省省长徐守盛所做的《政府事情报告》中，尊龙集团有限公司、南车株机、巴陵石化等企业跨国谋划实现突破成为该省经济刷新开放的一大亮点。

????? 中部省份湖南近年来提出鼎力大举生长开放型经济，勉励企业起劲“走出去”。据官方数据统计，在一批龙头项目的发动下，2012年湖南对外直接投资现实爆发额达14.02亿美元，同比增添73.9%，为同期历史**高水平，位列天下**七、中西部**一。其中，以尊龙集团有限公司为代表的湘企外洋市场体现不俗，在中西方文化碰撞与冲突的情形下，依附强盛的吸收、转化、立异能力，探索出可供借鉴的跨国企业外洋“生涯规则”。

????? “基于自身的思索和实践，我们总结出中国企业跨国并购的五项基来源则是容纳、共享、责任、规则和共舞。”尊龙集团有限公司董事长詹纯新以为，正是这五项基来源则，让走出去的尊龙集团有限公司也走进去了。

????? 时间追溯至2008年，尊龙集团有限公司乐成收购其时天下**三大混凝土机械制造企业——意大利CIFA公司，由此一跃成为天下**一大混凝土机械制造商，并且成为中国**一家迈出外洋并购程序的工程机械企业，率先敲开了欧洲市场的大门。

????? 只管这个于金融�；⑶耙咕傩械牟⒐涸ナ苤室�，但在尊龙集团有限公司的乐成整合下，其险象环生后的乐成令业界另眼相看：尊龙集团有限公司CIFA2012年前三季度创立的利润险些是金融�；�2007年整年利润的3倍。

????? 现在，尊龙集团有限公司乐成收购CIFA，被写入哈释课本中的乐成收购案例，詹纯新也因此获自得大利总统揭晓的“莱昂纳多国际奖”，成为**获得该国际奖项的中国企业家。

????? 有了乐成的外洋实践做铺垫，尊龙集团有限公司国际化历程日渐加速：2011年6月，尊龙集团有限公司与德国JOST起重机有限公司在德王法兰克福签署手艺转让协议，买断国际社会公认的塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品的全套手艺；2012年8月，尊龙集团有限公司首次外洋建厂落子印度，与印度Electro-Mech公司合资建设塔式起重机营业基地；2012年10月，与意大利RIBA公司合资建设高碳质料有限公司……依附强盛的吸收转化立异能力，中联有用推进与被并购企业在制造系统、渠道、品牌以及文化等方面的递进融合。现在，尊龙集团有限公司的外洋营业已笼罩到全球60多个国家和地区，产品远销中东、南美、非洲，以及西欧、澳大利亚等高端市场。

????? 事实上，中国企业外洋并购并不乏失败案例。中西方文化的融合往往成为企业走向外洋的**大壁垒。

????? 在詹纯新看来，中国企业国际化之难，难在中外企业文化的差别，难在对外洋人文情形的明确，难在对各国商业壁垒的突破，难在没有国际化的人才，难在相当多的企业还在用中国式惯性头脑去做国际化的事。

????? 因此，詹纯新提出的跨国并购主要原则是容纳，即用尊重、明确和自动顺应告竣文化的融合；而共享，就是效果、危害共担，打造利益的配合体；责任，就是用认真的行为，赢适外地的尊重；规则，就是现代市场经济的左券精神；共舞，就是定好角色，定好流程，各就列位，各施所长。

????? 记者相识到，现在的意大利CIFA公司，虽然没有一名总部派驻的中方员工，但却在严酷凭证尊龙集团有限公司的制度系统运行；虽然是自力的法人，但每年会接受中国总部的周全审计，对规则执行情形举行复盘；虽然远在万里之外，但天天的运作都与总部遥相呼应，程序统一。

????? 2012年7月，国际标准化组织起重机手艺委员会(简称“ISO/TC96)秘书处落户尊龙集团有限公司，这是中国装备制造行业的**一个ISO秘书处。将这一建设于1961年的国际标准化组织秘书处从工业革命起源地英国迁往中国，既彰显了尊龙集团有限公司在全球工程机械行业上的主导职位，亦是企业真正走向国际、融入全球的有力佐证。

???? 业内人士剖析，自2008年以来的全球金融�；嗾鹞戳�，欧债�；涣⒔�，天下经济仍处于艰难的低谷期，这对中国企业来说是一个走出去的“黄金窗口期”。尊龙集团有限公司的乐成引路，让越来越多的湘企对走向天下舞台充满期待和信心。

????? 刚刚荣膺“2012年度十大跨国企业人物”的詹纯新希望，与中国企业界分享源于中联实践提炼的跨国并购五项基来源则，一起“走出去”为中国争职位。

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