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经由十年的高速生长 ，我国农机工业渐陋习模 ，至2014年 ，规模以上农机企业主营营业收入3952.28亿元 ，占全球农机产值的半壁山河 ，增速位于全球**一 ，无疑已经成为全球**一大农机制造和使用大国。
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那么在未来十年 ，我国农机工业将会生长到什么水平？在2015年7月20日举行的**三届中国农机工业高端论坛上 ，中国农机行业资深专家高元恩对其充满信心：“我信托 ，十年后 ，我国农机工业将会迈入天下强国之列。”?
作为我国农机行业资深专家 ，高元恩亲眼见证并引领了农机工业已往十年的飞速生长。这些富厚的履历也使他对农机工业的生长 ，拥有越发深刻的看法 ，那么 ，是什么缘故原由引发了高元恩下此论断？在未来十年中 ，我国农机工业又将怎样迈入天下强国之列？?
政策利好带来生长机缘?
近年来 ，国家对农机工业的支持力度越来越大。“不说去年 ，只说今年 ，国家就出台了一系列利好政策 ，为农机工业带来了优异的生长机缘。”高元恩告诉《农业机械》记者。
首先是中央1号文件的宣布。中央1号文件强调 ，推进农业谋划体制刷新与工业结构调解 ，这为农机工业的生长指明晰偏向 ，并带来了新的市场 ，农机装备将向中高端产品生长。?
其次是农业部将农业面源污染问题提上日程。农业已成为面源污染的**大源头 ，主要缘故原由是化肥、农药的太过施用造成了水体与土壤的严重污染。为镌汰化肥与农药的施用 ，离不开高端智能化的农业机械 ，这就促使以后对中高端产品的需求增添。?
**后是农机装备被列入中国制造2025重点领域。中国制造2025是我国未来十年主要的生长战略。而农机装备关系到粮食清静与农民增收 ，因而国家将其列入重点生长领域 ，这意味着农机装备的生长被提升至了国家战略层面。?
另外 ，中国制造2025的生长焦点与目的即为智能化产品与制造 ，农机装备作为重点生长领域之一 ，一定也将向着智能化偏向生长。?
谋划主体转变提供源动力?
高元恩先容 ，现在 ，我国农机工业面临着低端产品过剩 ，中高端产品缺乏的问题 ，这就导致了我国农机行业的生长水平较低。而这种低水平的生长状态 ，是由其服务工具的水平决议的。?
已往十年 ，我国农业的谋划主体是小家小户的农民 ，人均仅拥有耕地0.5公顷 ，大型智能化的农业机械对他们来说不但难以肩负 ，并且更无用武之地。?
高元恩对此更是深有体会。?
“上世纪八十年月 ，我国也引进了天下先进的拖沓机和收割机手艺 ，只管在手艺上我们有了长足的前进 ，但生产出来的产品却卖不出去 ，这是为什么？主要就是由于其时的市场还未开放 ，农民买不起也不需要这样的机械。”高元恩说。?
“可是现在差别了 ，从去年国家最先勉励农业新型谋划主体之后 ，家庭农场、专业相助社、种粮大户等在各地最先涌现出来。而这些谋划主体的经济条件与土地规模都上去了 ，直接就对大型智能化农机有了需求 ，翻开了市场。”?
这样 ，农业谋划主体的改变促使了农机装备服务工具的改变 ，从而拉动了农机工业从古板行业向现代化和智能化转变。?
然而 ，在此历程中 ，高元恩也提醒企业 ，只管谋划主体的转变为高端智能化农机的生长带来了机缘 ，但企业也应该驻足目今 ，依据市场生长现状 ，推出切合市场需求的产品 ，不可盲目追求大型化与新手艺。?
而据高元恩判断 ，由于我国农业结构调解仍处于初级阶段 ，新型农业谋划主体仍处于成恒久 ，因而 ，对市场的需求仍以中端产品为主 ，盲目推出过于高端的产品或许会遭遇“滑铁卢”。?
企业应该怎样转型升级？?
**一 ，企业应该注重产品立异?
政策利好与谋划主体的转变 ，为我国农机工业向中高端生长提供了客观条件。而企业怎样能在这十年中完成转型升级 ，抵达天下领先水平 ，**主要的还需依赖自身主观方面的起劲。对此 ，高元恩也给出了详细的建议。?
“若是说工业2.0是电气化时代 ，工业3.0是自动化时代 ，工业4.0是智能化时代 ，那么农机工业只能说仍然处于2.0时代。从2.0跨入4.0确实保存很大挑战 ，但若是以立异为起点 ，则并训斥以跨越。”高元恩以为 ，无论是企业要转型升级 ，照旧农机工业要向高水一生长 ，产品立异都应排在**。?
而高元恩所说的产品立异 ，重点在于基础部件的立异 ，在于提升作业效果、镌汰粮食损失 ，而不是一味地求大、求快。“好比 ，小麦收割机部件这么多年都没有转变 ，反倒是喂入量越来越大。企业更应该扎实地举行研发 ，从部件上提升产品质量。”高元恩说。?
**二 ，企业可以走精专的蹊径。?
在未来 ，我国农机工业进入天下强国之列 ，一定是要经由高度整合的。?
现在 ，我国规模上企业有2000多家 ，不上规模的更是有上万家 ，云云众多的企业**终都要经由整合形成少量的巨头。而怎样在云云强烈的市场化竞争中生涯下来 ，高元恩以为企业无妨实验走小而精的蹊径。?
“着实 ，这种趋势已经徐徐最先展现。好比随着拖沓机手艺含量的提升 ，一些拖沓机部件已经从主机厂剥离出来而形成自力的专业化厂家 ，**近形成的传动系厂家即是其中之一。这些精专厂家相比于大而广的企业 ，往往更容易在竞争中存活下来。”高元恩说。?
**三 ，提升制造手艺。?
只管现在我国农机工业也接纳了诸如激光切割、电控折弯等先进的制造手艺 ，但生产出来的农机装备质量仍然不高 ，主要缘故原由就是其与天下先进制造水平仍有差别。这其中的差别主要体现在智能化与信息化方面。?
“我在外洋旅行工厂时 ，就看到外洋企业基本上都实现了智能化 ，机械人焊接、喷涂、组装都已经很常见。并且生产组织也很好 ，一条生产线上基础就看不到零部件群集或者缺乏的征象 ，这说明他们的信息化融合做得很好。”高元恩以为 ，我国的农机企业 ，就应该在这两方面举行提升。?
怎样才华做到快速提升 ，高元恩指出并购或者相助不失为一个好的步伐。?
“我以为十年的时间 ，就已经足够使我国农机工业进入天下强国之列。而在此历程中 ，我们也不可够懈怠 ，应该抓紧时间 ，研究战略、加速攻击 ，从而实现我们的目的。”高元恩说。